唐恩很满意杰夫·朱克的工作，为了发展新环球的电视传媒部，他的工作尽心尽力了。
很不错。
可是，跟互动娱乐部门的负责人凯文·特纳相比，谁更好一些？
这个疑问，几乎不会给唐恩造成太大的困扰。
答案是凯文·特纳！
很简单，这是格局的问题。
从一个简单的方面，就能看出来。
杰夫·朱克说，探索频道制作的纪录片，要进行市场调研，根据用户的口味，来制作内容。
这是个很保险的处理方式。
但是，格局略窄。
举个例子就可以说明。
在好莱坞，马丁·斯科塞斯、史蒂文·斯皮尔伯格、克林特·伊斯特伍德、伍迪·艾伦这些大导演拍电影，需要搞市场调研吗？
很多时候，他们的自我想法，就代表了市场！
换句话说，他们拍什么，影迷就得看什么！
影迷就要喜欢看什么！
控制影迷的审美兴趣，这才是大师的尊严。
像迈克尔·贝、约翰·吴等一批导演那样，一味的迎合市场、讨好观众，固然会赚一些钱，但这一定不是长久之道。
又比如商场中的乔布斯。
乔布斯执掌过很多公司，他推出过一系列获得市场极大口碑的产品，比如mac、ipod、iphone、ipad，皮克斯动画片等等。
可是，乔布斯从不进行市场调研。
讨好用户？
不需要！
用户是被动的，他们根本不知道他们需要什么。
生产商只需要推出优秀的产品，然后让用户们爱上这些产品就行。
如果产品和用户习惯产生了矛盾怎么办？
很简单。
那就让用户去改变他们的习惯！
这才是顶级管理者，应该有的大格局、高境界！
就比如互动娱乐部的凯文·特纳。
这家伙的手笔，着实不小！
2003年，互联网还是窄带时期呢，网络视频业务遥遥无期，宽带网络也前途渺茫。
这个时候，他就敢下重注赌流媒体业务，重点发展奈飞公司，并建议唐恩大规模的收购影视内容的网络版权。
这是什么样的格局？
比杰夫·朱克那种小心翼翼的市场调研，眼界开阔太多了。
这才是一个集团最高层管理者，应该有的胆略。
不怕失败，关键是敢于下注未来。
最伟大的公司，一定都是对未来的豪赌胜利后的产物。
唐恩的先知先觉还有十几年就过去了。
未来是迷茫的。
未来也是恐惧的。
要想在唐恩先知先觉消失后，还能继续新环球集团的光辉，他就必须要尽早做准备了。
培养有未来视野眼光的接班人！
从这一点来说，凯文·特纳很优秀。
归根结底，杰夫·朱克的出身，只是个电视制作人。
……
新环球总部园区的2期工程，已经完成了。
园区总部的活动空间，足足增加了一倍。
多了7栋建筑，门口的安保中心、球形的电影博物馆、第二个员工餐厅、园区健身中心、游客中心（在人造山包上，可以俯瞰园区美景），思丽坞大厦，新环球电视制作公司总部大楼。
唐恩在新环球总裁罗伯特·艾格的陪同下，参观这第二期工程。
“思丽坞动画工作室……暂且不急着搬过来。”
唐恩路过了思丽坞大厦，忽然开口。
思丽坞大厦，一共三层。
事实上，新环球总部园区的所有建筑，除了新环球总部大楼唐恩大厦有四层之外，其余的建筑，最高只能是三层。
唐恩大厦的第四层，主要是唐恩的办公区。
这会突出他凌驾一切的姿态。
当然，这三层大厦听起来不高，实际上，已经绝对够得上“大楼”的标准。
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