货，价格你放心，城里都差不多，不会给你找麻烦，只要你从我这拿货，给你提
分之二十，怎么样。
我故作轻蔑的说外面那家比你给的可多呀。老眼睛乱转，小声说这样
吧，大哥，就当叫你这个朋友了，再加五个点，在不能让了。
我心里已经有数了，点点头说我考虑考虑，你给我张名片，买货的时候提
前给你打电话。接过老的名片，走出建材店，心里火气大了，难怪大奶子这么
动啊，这里猫腻太多了，这才几个月呀，按照这个提法，他们已经拿七八万了，
这要是扩大业务，一年还不拿三四十万啊。
气呼呼到公司，已经下午三点多了，刘晓月和刘姐，江华和财务都在等我
呢，见我这副模样进来，都很纳闷。
江华先开口说这是咋了，遇到啥事了？我把事情经过说了一遍，江华当时
火冒三丈，愤怒的大骂她妈个屄的，骚娘们翻了天了，我这就找她去，非把骚
屄撕烂不可。说完起来就要去找大奶子。
刘姐和财务一把拉住江华，财务大姐说先冷静一下。刘姐也说这事不是
稀奇的事，谁采购都拿，不拿才怪呢，你先坐下，我们研究一下在说，你这脾气
呀。
刘晓月沉思片刻说我先发表一下个人意见，我对你们公司还不太了解，这
种事说明一个问题，就是管理问题，从职业道德和行为准则以及法律角度讲，这
是不对的，也是不可原谅的，但是，在我国，各种行业的潜规则已经约定俗成了，
你就是派别人去，时间长了照样拿，除非什么事都是你一个人干。
我人为，既不呢不管，也不能过于追究，从老的角度来说，她并没有超出
你所设定的预算，这样你如何追究她的责任啊。
从管理角度，做为老，你应该想办法让她知道，你对这些事都清楚，让她
心里产生恐惧和紧张，刺激她更加努力工作。也可以改变现在的工作模式，比如
成立工程装饰公司，又她当经理，财务人员又公司派遣，另外加设监理，有你给
她下任务，每年为公司创造多少利润上交，剩余又她自支配。
今天我转了转，我们还要成立其他下属机构，比如，做卫生的，为什么不成
立一个保洁公司呢，从新和局里各处签订协议，你留下多少点后，权利下放部门
经理，同意下任务，要求为公司创造多少利润，这样她们自己就会拓展业务范围，
获取计划外的利润，同样也是给我们创造发展空间啊。还有许多，包括饭店和即
将完工的仓库改造。
现在公司管理非常薄弱，几乎没有一个科学的管理模式，要想成为真正有竞
争力的公司，这样是不行的，通过改革，你要做的是管理各部门经理，每周要开
例会，不断的总结，根据情况提出整改意见。
目前公司组织结构根本不健全，大姐也把财务状况说过了，这么大的资金流，
就一个大姐，太不可思议了，公司总部至少应该有行政，财务，业务三个职能机
构啊，下面有各部门职业经理，各部门都要有专业的财务制度。总部制定工作流
程，一切按流程办理。
做为老，你的要工作是管理团队，打造团队，而不是哪个人，这样公司
才会有凝聚力，有创造力，你要拿各部门月报表说话，用数字说明问题，而不是
单凭感情说话，当然了，这是我个人的意见，你们考虑一下，也许有帮助。
一番话让我们如梦方醒，简单使用，清晰明了，我激动的一口喝掉一大杯水，
刘姐不住的点头微笑，大姐沉稳的不住深思。江华一屁股坐到桌子上，大声说
妹子，不，刘经理，啥个人意见啊，你说的就是公司意见。
和你说吧，我见过的领导多了，每一个有你说话让我佩服的，你来了可是我
们最大的幸事了，青林这没白追呀，太好了，要我说呀，就这么干，犹豫个屁，
我们公司将来也能成为大公司，我的个妈呀，太高兴了，你咋这么好啊。说完捧
着刘晓月的脸，狠狠亲了一大口。
刘晓月满脸通红，刘姐和大姐都大声笑了，我得意的也跟着笑了。刘姐接着
说晓月说的很对，也很有战略眼光，经理真没白追，这样，我们都认真准备一
下，明天研究怎么样，可不能拖了，晓月在不来呀，我是真忙不过来，经理命好
啊，我的选择没错，太高兴了，我都不知道说啥好了，呵呵。
我看着刘晓月说你看到了吧，我们对你可是真心的，你就别兼职两个月了，
明天正式上任吧，都离不开你了。
江华看了一眼面露羞涩的刘晓月，又看看我，眼里露出笑意，点着我的脑袋
说谁说是兼职的，人家今天就上任了，你傻呀，完犊子玩意，啥事都得我教你
呀，哎呀妈呀，你看刘总这脸啊，咋这么爱人呢，姐在亲一口。说完就要亲，吓
的刘晓月捂着脸跑到我身后，一阵笑声响彻办公室。
待续
